Prosjektledelse
For større prosjekter bruker vi SCRUM som utviklingsmetode.
Kort om SCRUM:
SCRUM er et fleksibelt rammeverk for å gjennomføre komplekse prosjekter. Det deler prosjektet inn i flere kortere etapper som kalles en sprint. En sprint har en varighet på 2-4 uker. Ved slutten av hver sprint skal man ha et produkt med den funksjonaliteten man har implementert så langt.
Produkteier beskriver hvilken funksjonalitet produktet skal ha. Funksjonaliteten brytes ned i mindre jobber som estimeres og legges inn i en liste som kalles produktkø (product backlog).
Hver sprint starter med et planleggingsmøte kalt “sprint planning” der teamet velger ut hvilke oppgaver man skal fullføre i løpet av sprinten.
Hver dag har utviklingsteamet et kort møte kalt “daily scrum”. Der forteller de hver andre hva de har gjort siden forrige møte, hva de har tenkt å gjøre til neste møte og evt. hvilke problemer de har hatt.
Ved slutten av hver sprint holdes det et møte kalt “sprint review”. Da demonstrerer teamet for produkteier hva de har utviklet i denne sprinten.
Etter sprint review holder teamet et “retrospective” møte der man evaluerer sprinten og ser etter måter å forbedre produktet og prosessen på.
SCRUM gjør at teamet raskt kan håndtere endringer i prosjektet, og man vil tidlig avdekke eventuelle problemer som måtte oppstå under utviklingen. Dette betyr at prosjektleder, utviklere og kunde jobber sammen i et stramt og effektivt rammeverk som sikrer fremgang og tilfredsstillelse ved overlevering.
Uansett om det bare tar en workshop for å definere dine behov og finne en løsning eller om det må en SCRUM-tilnærming til kan vi gi deg en løsning som møter dine krav, er kostnadseffektiv og har lang levetid.